Сначала разбираемся и оказываем первую помощь. Потом доделываем проект с вашей командой.

Маленькая команда доктор-Хаусов в ИТ.

Cкорая помощь в ИТ. Начнём работать вчера.

Дни 9-15.
Выстраивали пайплайн. Поставили дейли, планирование, ретро, сделали гайдлайны для команд, внедрили звонки для синхронизации бека с фронтом. Процессы работают, но не хватает лидеров.
День 8.
Опс! Оказывается, люди не знают, кто что делает и статус готовности! Фронты пилят вёрстку, но не знают, есть ли бек для этого.
День 5.
Начинается новый спринт. Оглашаем цели спринта. Проверяем гипотезы: слабые разработчики или нет (нет), понимают задачу или нет (понимают), насколько правильно управляются проекты (неправильно).
День 2.
Подписываем договор. Начинаем аудит. Ждём конца текущего спринта, наблюдаем. «Команды не синхронизированы, сроки растягиваются, мы не контролируем процесс».
День 1.
Не укладываемся в сроки разработки, непонятно, что делать. Компания делает сайт и мобильные приложения для ресторанов: 18 сотрудников, 6 стримов.

«Не укладываемся в сроки разработки»

Rock Apps

День 5.
Приходим к выводу, что подрядчик выставлял часы команды, фактически, впустую. Заканчиваем аудит.
Клиент будет судиться с подрядчиком.
День 4.
Сюрприз! Судя по всему, продуктовая команда аутсорса (на подряде) состоит из джунов, судя по уровню кода и документации. Сюрприз! Судя по всему, есть только фронт, на беке реализовано далеко не всё заявлено. То есть весь продукт напоминает потёмкинскую деревню.
День 3.
Техдир вышел бесплатно (за опцион), первый раунд ожидается в стартапе через 3 месяца.
День 2.
Получили данные от клиента, провели 5 собеседований.
День 1. Вечер.
Подписали договор, начали аудит.
День 1. Утро.
Нам нужен техдиректор!

«Нам нужен техдиректор»

Grid Capital

День 30.
Запуск в прод.
День 12. Утро.
Мы прогнали первые тесты, фронт показывал скорость 0.7 секунды вместо 0.9 на старом вордпрессе. Прироста сильного не произошло, но зато у нас появилась возможность нативно верстать мобильную версию. Поскольку большая часть клиентов заходит с устройств, то на ней была проведена отдельная оптимизация и там мы уже достигали 0.5 на главной и страницах новостей.
День 10.
Во время миграции мы столкнулись с тем, что при кастомизации Rest API WP, надо буквально с нуля переписывать методы. Поскольку сайт ранее работал, то надо было озаботиться корректным переносом ссылок на новый. Мы развернули тестовые среды для бэка и фронта, и сделали дополнительный stage сервер для тестирования нового API.
День 2.
Не вопрос! На проект предоставлен фулл-стек разработчик, приняли решение оставить wordpress как headless-cms, потому что по сравнению с распиаренными Kontent. ai и netlify, wp обладает плагинами, не ограничен только функционалом новостей, а благодаря кастомизации на php дорабатывать его гораздо проще. Для фронта выбрали next. js для возможности статической типизации (чтобы страницы грузились быстрее из кэша сервера), хорошей индексации. Развернули всё это на vercel буквально за 15 минут.
День 1.
У нас сайт на вордпрессе, но надо, чтобы он стал масштабируемым, появились новые сервисы и у него было будущее. Вообще хотим мобильное приложение потом. Но есть нюанс: не хотим держать штат разработчиков, а пилить проект надо.

«Стартап на вордпресс»

LuxToday

День 20.
Заказчик закрыл OKR и счастлив.
День 15.
Доработали секьюрность, начали интегрироваться с внутренней системой ведения заявок.
День 10.
Показали руководству рабочий прототип и получили подтверждение для следующего этапа.
День 5.
В прототипе можно открыть меню и создать заявку, которая отправится к нам в бэкэнд систему. Также можно запросить историю и выгрузить в pdf.
День 2.
Собрали все требования, упаковали их и договорились сделать быстрый тест, чтобы показать идею учредителю компании.
День 1.
Собрали все варианты заявок и действия к ним. Оказалось, что когда клиент что-то хочет, менеджер описывает это по внутренним стандартам, и это легко алгоритмизируется.

«Все клиенты в телеграмме, хотим автоматизировать подачу заявок!»

День 30.
Заказчик увидел, что пациент выздоравливает, релиз-процесс предсказуем и все понимают, какие фичи когда будут. Передал нам следующий проект, этот остался в консалтинге.
День 25.
Команды начали делать в рамках спринта над одним функционалом. Планирование полностью в Кайтен, всем видна диаграмма Ганта. Лидеры на каждом проекте-направлении (тимлиды упростили работу менеджмента). Появилась мотивация: видно, что менеджмент помогает.
День 20.
Главный архитектор собирался в отпуск, мы хотим вывести своего. Но тут он отказывается от отпуска и начинает работать как не в себе, причём за 3 часа успевает больше, чем раньше за 12. Очень удивляет заказчика.
День 80.
Мы подготовили всю концепцию и механики программы лояльности, теперь можно идти с ней в разработку.
День 60.
Кажется, мы знаем как можно улучшить билетку, поставить современную! А еще она выйдет дешевле нынешней.
День 40.
Нужен маркетолог — вот держите, он болеет за ваш клуб уже 10 лет, знает всё про маркетинг и готов работать даже на выходных.
День 25.
Кажется клиент только что получил первый транш за удачное подключение к CRM.
День 10.
У нас появились все технические требования по CRM, Программе лояльности, личному кабинету и билетной системе.
День 5.
Мы понимаем как устроена CRM КХЛ и как работать с их API.
День 1.
Значит так, у нас хреновая билетная система, если билетный сайт зависнет, то ничего страшного.

«У нас тут рук нет, мы разрываемся, но давайте сделаем по-красоте эти 8 проектов»

Кейсы
OdaMine, разработка чат-бота, создание демо продукта

#Чат-бот

OdaMine

Сделали демо-продукт для обмена ценными бумагами за 3 недели.
SAMI, разработка чат-бота, проект сообщества предпринимателей
#Чат-бот
SAMI
Спроектировали и запустили сообщество предпринимателей меньше, чем за месяц.
GOhockey, разработка интернет-магазина, разработка сайта
#Сайт
GOhockey
Разработали стильный интернет-магазин для неравнодушного сообщества хоккеистов-любителей.
LuxToday, организация процесса разработки, запуск стартапа
#Сайт
LuxToday
Организовали процесс разработки, запустили сайт продукта social tech стартапа про эмиграцию.
RockApps, запуск сайта продукта, разработка сайта
#Консалтинг
RockApps
Организовали процесс разработки, запустили сайт продукта social tech стартапа про эмиграцию.
RDS, настройка CRM, работа с лидами
#CRM
RDS
Внедрили и настроили CRM для работы с лидами и заявками на сайтах.
Динамо, разработка сайта, программа лояльности
#Программа лояльности
Динамо
Разработали сайт и запустили программу лояльности.
ХК Трактор, программа лояльности
ХК Трактор
Проработали и запустили программу лояльности хоккейного клуба.
#Программа лояльности
Adornos, создание интернет-магазина, разработка сайта
#Интернет-магазин
Adornos
Создали сайт интернет-магазина одежды аргентинского танго.
Газпромнефть, программа лояльности, Нам по пути, газпром
Газпромнефть
Разработали и внедрили программу лояльности «Нам по пути».
#Программа лояльности
ХК Авангард, разработка мобильного приложения, лучшее приложение по версии КХЛ, топ мобильных приложений 2021
#Мобильное приложение
ХК Авангард
Разработали лучшее мобильное приложение по версии КХЛ за 2021 год.

Преимущества

Мы делаем упор на разработке, подбираем только middle+ и senior специалистов. Управляют компанией два СТО с опытом в индустрии больше 10 лет.

Команда

Мы разработали больше сотни проектов для разного уровня компаний: стартапов, sme, Энтерпрайза. Поэтому точно можем помочь подобрать подходящее решение.

Экспертиза

Мы предоставляем широкий инструментарий. Работаем на аутсорсе и аутстаффе. Диапазон разработки от web и мобильных приложений до высоконагруженных систем.

Инструменты

Мы придерживаемся прозрачности и выстраиваем работу на доверие. Мы стараемся понять вас и вашу проблему, чтобы прийти к win-win решению.

Принципы

Как мы работаем

Концепт

Прототип

MVP

Full Product

Scaling

Отзывы клиентов

Нам доверяют

Газпром
ХК трактор
Авангард
ВФВ
Динамо Москва
GO hockey
Orbita
Good firms
Оценено на
14 отзывов
31 отзыв
Clutch
Оценено на

Мы всегда рады новым партнерам и амбициозным задачам

Заполните форму и нажмите синюю кнопку, чтобы мы с вами связались!

«Дорога возникает под шагами идущего»
Виталий Зарубин